Promouvoir un-e  collaborateur-trice c’est extrapoler ses possibilités de réussite et d’adaptation dans une nouvelle fonction, souvent plus large. L’important et de s’assurer qu’il/elle ne franchisse pas son seuil d’incompétence (Principe de Peter).

Pour fidéliser les personnalités da valeur, nous procédons à une évaluation personnalisée portant notamment sur les capacités managériales, le sens de l’organisation et de la négociation, la créativité, le sens de la collaboration avec différents partenaires.

Au terme de ce bilan, la direction peut prendre une décision fondée à partir :

  • d’un profil de compétences
  • de recommandations personnelles en termes de formations et d’attitudes à développer