Promouvoir un-e  collaborateur-trice c’est extrapoler ses possibilités de réussite et d’adaptation dans une nouvelle fonction, souvent plus large. L’important et de s’assurer qu’il/elle ne franchisse pas son seuil d’incompétence (Principe de Peter).

Lorsque, pour un seul poste, l’entreprise est amenée à choisir entre plusieurs personnalités de valeur, elle se trouve face au risque de décourager les meilleurs par la promotion des moins bons.

Pour prendre une décision fondée, nous procédons à une évaluation personnalisée portant notamment sur les capacités managériales, le sens de l’organisation et de la négociation, la créativité, le sens de la collaboration avec différents partenaires.

Au terme de ce bilan, la direction dispose :

• d’un profil de compétences 
• de recommandations individuelles en termes de formation et attitudes à développer