Interne Mitarbeiterentwicklung
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Mitarbeiterentwicklung ist eine delikate Aufgabe. Immerhin sollen die Anpassungsfähigkeit und Erfolgsaussichten in neuen, meist anspruchsvolleren Funktionen auf der Basis des Werdeganges und der aktuellen Leistungen der Kandidaten extrapoliert werden. Dabei ist wichtig, dass Kandidaten ihre Grenze der Kompetenz nicht überschreiten. (Peter-Prinzip)
Die Tragweite solcher Entscheidungen ist erheblich, da die Unternehmensleitung in der Regel zwischen mehreren Bewerbern wählen kann und riskiert, die Besten zu demotivieren, wenn sie weniger Qualifizierte bevorzugt.
Zur Vorbereitung einer gut fundierten Entscheidung evaluieren wir sowohl das jeweilige Führungspotential und die Fähigkeit, angemessen zu organisieren und erfolgreich zu verhandeln, als auch Kreativität, Teamgeist und Kooperationsbereitschaft.
Mit unserer schriftlichen Bilanz verfügt die Unternehmensleitung über
- ein Kompetenzprofil des / der Kandidaten und
- detaillierte Empfehlungen zum Entwicklungspotenzial für Fachkenntnisse und Verhalten